The third Big Mistake managers make in the hiring process.
- Manager allows bias and stereotypes to influence the process.
Why?
It’s not that bias and stereotypes are bad. Bias and stereotypes are normal. We all have them. The problem, in the hiring process, is that we make selection decisions based on this bias.
Look, we can’t help having those impressions. They exist. And in the mind of the interviewer, they are formed and connected within seconds of the candidate entering the room. But that’s not the problem either.
The problem is that we allow those bias to make our decisions for us.
The problem, for most managers, is they arrive in the interview without preparation, perhaps 3-4 written questions to ask the candidate. From there, the interview crumbles into unproductive nonsense. Silly hypothetical questions are followed by a plant tour. In the end, the manager has insufficient data to make a decision, so the only criteria left are those impressions formed in the first few seconds of the interview. Back to bias and stereotypes.
Solid preparation is the antidote.
Mijn kennismaking met enterprise search was begin 2009. De organisatie waar ik werk had eerst geen idee wat enterprise search inhield. Ik kwam er na een tijd achter dat Enterprise Search Software oplossingen biedt voor het zoeken, vinden en analyseren van alle soorten informatie uit alle mogelijke bronnen. Wat kun je hier dan precies mee in je organisatie? Ik kwam er achter dat het zeer handig is door het volgende: het is namelijk tijd besparend door middel van zoeken en daardoor productiviteit verhoogt, het via één ingang toegang heeft tot verschillende bronnen en gegevens gepresenteerd krijgt en je niet meer afhankelijk bent van zoekspecialisten. Dit scheelt tijd en geld. In deze tijden toch handig en als ondernemer kun je je dan op andere bezigheden focussen.
Goed stukje hierboven, dank u.Je hebt hier als ondernemer